李總和老婆一起創業8年，因為經營得當，公司的盈利很可觀。

 但創業8年，2人一直不敢分紅，到目前公司賬面上趴著1億的利潤，一直不敢動，因為一旦提出來分紅，二人就要繳納20%的個人所得稅2000萬元。一直為這個事情苦惱。

 經向我們專家老師和團隊咨詢和診斷，發現李總現在面臨的問題根源是公司結構單一的問題造成的。李總的企業結構是，李總持股80%，李總老婆持股20%。這樣的一個架構下，如果李總想要花公司賺到的錢，就只能通過公司分紅。這樣一來，就必須得按照20%繳納個人所得稅。

李總原公司的股權架構如下：

 

 

 

 律師了解到李總夫婦的尷尬處境后，我們為他們進行了如下股權架構調整：

 

 

以上設計方案的好處在于：

1、由投資型母公司對項目公司持股，隔離可能會產生的經營風險；

 2、母公司從項目公司獲取分紅，可享受稅收優惠政策，無需繳納個稅；

 3、在之后公司發展擴大的階段，通過直接增加項目公司的方式，可以很輕松地實現集團化運作，且不論公司項目公司增加到多少，都能確保企業控制權牢牢掌握在創始人手中。

如此就可以輕松化解創業中企業不敢分紅的困擾。

 在實際跟企業老板打交道的過程中，絕大多數的中小企業一開始的股權架構都跟李總的企業類似，要么是夫婦二人合伙、要么是跟兄弟、朋友一起合伙（見下圖）。這樣的股權架構不僅會有個稅的問題，最影響企業發展的是，無論企業做好了還是做不好了，都容易因為股東內部意見不合、股權糾紛等問題而影響企業的健康發展。

 

 

 基于多年的企業發展顧問經驗，我們深諳企業經營管理的艱辛與不易，為此，我們結合“法律知識+管理經驗+中國傳統文化”，打造出“企業發展系列產品”，幫助創業者和企業老板們合理規劃股權架構，在企業發展關鍵的筑基期就給企業打下有利于企業長遠發展的堅實基礎。

 在企業發展過程中，我們還可以提供診斷企業選擇、評估發展方向、人員管理優化等服務，以期幫助企業老板順應趨勢，更好地規劃未來。

 

 

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